9月1日，省建设监理公司召开8月份生产经营分析会，总结8月份生产经营工作，分析当前行业发展态势和公司经营形势，安排下一阶段重点工作，部署四季度攻坚任务。公司党委书记、董事长牛茺出席会议并讲话，党委副书记、总经理区健主持会议。
会议通报了公司1—8月份各项经营指标完成情况。围绕年度目标和重点任务台账，会议逐项盘点工作进度、查找短板不足、分析潜在风险，并结合监理行业发展趋势和市场环境变化，对下一阶段经营工作面临的机遇与挑战进行深入研判，进一步明晰发展思路、找准攻坚方向。
会议指出，完成全年目标任务，关键要在拓市场、提质效、强回款三个方面集中发力。一是聚焦转型拓市场，在优化业务布局上加力突破。稳固传统监理业务基本盘，主动顺应行业发展趋势，加快业务结构调整，重点向工业项目、新能源等新兴领域拓展，持续扩大业务覆盖面，培育新的增长点，不断增强企业核心竞争力。二是聚焦履约提质效，在夯实发展根基上加力突破。强化招投标全过程管控，做深投标策划，做优方案编制，精准对接市场需求，切实提高中标项目质量；从严抓好项目履约管理，规范监理服务流程，细化现场管控标准，牢牢守住质量、安全、进度底线，以专业服务和优质履约擦亮企业品牌。三是聚焦回款强考核，在提升经营韧性上加力突破。完善以回款、清欠为重点的考核机制，将回款进度、清欠成效与岗位履职、绩效奖惩紧密挂钩，推动责任落实到部门、落实到项目、落实到岗位，加快账款清收，盘活资金流，为公司稳健经营提供坚实保障。
会议强调，当前已进入全年目标任务攻坚冲刺的关键阶段。全体领导干部要进一步提高政治站位，打破固有思维定势，主动适应行业变化，紧盯年度目标，细化攻坚举措，以更快节奏谋划工作、以更实办法破解难题、以更严作风推动落实，全力以赴冲刺四季度，确保圆满完成年度各项生产经营目标，推动公司高质量发展提质增效。
公司领导班子成员、高管及全体中层干部参加会议。
