8月3日，省建设监理公司召开7月份生产经营分析会，传达学习集团公司上半年生产经营工作会议精神，复盘总结公司7月份生产经营工作，分析研判当前经营发展形势，安排部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长牛茺出席会议并讲话，党委副书记、总经理区健主持会议，党委委员、总工程师王进洲、副总经理张昕朗、吴生强、郭淑丽、刘务文，安全总监王光宇参加。
会议通报了公司7月份营业收入、合同额、项目回款、账款清欠等主要经营指标完成情况。2个分公司作交流发言，2个分公司作表态发言，认真总结阶段性工作成效，深入查摆短板弱项，明确后续工作思路与落实举措。
会议强调，当前市场形势不容乐观、年度生产经营压力依然艰巨，全体干部职工必须正视差距、精准施策、靶向发力，切实以问题导向推动经营工作提质增效。一是认清发展形势，主动抢抓机遇，加快业务转型升级，优化经营布局，夯实企业发展根基。二是强化执行落地，紧盯年度各项目标任务，细化工作举措、狠抓闭环落实，全力补齐工作短板。三是严守安全底线，统筹抓好防汛安全、施工现场、人员管理等重点工作，常态化组织汛期安全应急实战演练，全覆盖排查整治各类安全风险隐患，牢牢守住安全生产稳定局面。四是坚定发展信心，提振奋进士气，锤炼过硬作风、奋力争先创优，稳步提升公司核心竞争力与综合影响力。
会议要求，全体干部职工要迅速学习贯彻落实本次会议精神，切实把思想和行动统一到公司各项部署要求上来。各子（分）公司要层层压实工作责任、细化工作举措，统筹推进市场开拓、经营回款、项目管控、安全生产、清欠增效等重点工作，以务实作风、精准举措全力以赴推动年度各项工作落地见效，奋力推动公司生产经营工作高质量发展。
全体中层干部参会。
